Coaching mastery

Todos los años, Menslab presenta algunos itinerarios innovadores facilitados por los mejores coach y formadores internacionales que permiten obtener un diploma de mentoring y supervisión u otras disciplinas. Además de los itinerarios de certificación, Menslab presenta durante el año varios cursos de especialización, durante la escuela de verano en Cagliari, pero también en las sedes de Milán, Roma y Madrid, así como programas y talleres en videoconferencias que se pueden seguir desde cualquier lugar.

Descubre la escuela de verano de Menslab.

Un taller que permite aprender la metodología específica de team coaching en tres fases desarrolladas por Menslab: los procesos de observación, supervisión y participación.
Los participantes experimentarán el trabajo como team coach usando instrumentos específicos y procesos puestos a disposición por los formadores. Todos los participantes recibirán una supervisión del trabajo con los equipos.

Un programa de formación que permite enriquecer los instrumentos de trabajo propios con el equipo mediante el enfoque del mentoring. Existen otras fases en las que el equipo, tras un cierto período de trabajo, empieza a adquirir costumbres y estrategias disfuncionales y las repite automáticamente, ya sea porque no puede observarlas desde el interior, porque no se para a reconocerlas o porque no conoce la posibilidad de generar flexibilidad y cambio.
Centrarse continuamente en la creación de valor añadido mediante la adaptación, la transformación y la experimentación de nuevas maneras de trabajo pasa por el feedback de un observador neutro e imparcial que pueda ofrecer información precisa sobre lo que observa y compartir posibles maneras de trabajo alternativo que le permitan al equipo retomar, mantener y desarrollar su eficacia.
Este observador imparcial es el mentor o supervisor del equipo que, mediante un inteligente uso del enfoque del coaching y gracias a una competencia precisa en las buenas prácticas del trabajo en equipo, puede generar nuevas posibilidades, resaltando las contribuciones del equipo y de cada uno de sus miembros, además de ofrecer nuevas posibilidades de trabajo basadas en las buenas prácticas.

Las buenas prácticas de los master coach para desarrollar un coaching extremadamente eficaz y útil para los clientes. Gracias a numerosos ejemplos y casos concretos, los participantes reconocerán qué hace del coaching un arte que genera evolución para los clientes y para el coach.

Un taller para conocer los fundamentos científicos que se encuentran en el origen de la eficacia de los métodos de coaching y mentoring. Un itinerario para aprender estrategias de coaching y mentoring desarrolladas partiendo de los descubrimientos de los neurocientíficos. El itinerario se centra en particular en las costumbres, los procesos de aprendizaje y los lenguajes.

Un itinerario para aprender a utilizar la sabiduría del cuerpo para generar cambios de perspectiva, experimentar el efecto de los resultados deseados y activar la atención y la focalización en los resultados.
Gracias a varias prácticas en movimiento, los participantes adquirirán un bagaje de instrumentos que podrán utilizar de manera inmediata con sus clientes.

Una experiencia en el mundo de los lenguajes persuasivos que permiten motivarse a sí mismo, crear «reglas internas» que faciliten conseguir resultados y comunicar de manera agradable y totalmente respetuosa con cualquier tipo de interlocutor.

Un itinerario orientado a facilitar y ampliar, a través de métodos específicos de coaching, las decisiones profesionales basadas en las características personales. Este itinerario se dirige especialmente a aquellas personas en transición laboral, para ayudarles a desarrollar la posibilidad de elegir los estudios y la profesión más adaptada e identificar las áreas de influencia para encontrar un equilibrio entre las distintas áreas de la vida y la evolución profesional.

Un programa que permite adquirir las competencias y técnicas específicas para proyectar y gestionar programas de coaching dentro de empresas y organizaciones.
El módulo permite entender y practicar los enfoques específicos relativos a la construcción del contrato trilateral, la gestión de las relaciones con las distintas funciones empresariales y el mandatario concreto, así como los detalles útiles para activar una relación de coaching que incluya entre los resultados del programa objetivos específicos definidos por la empresa.

Una profundización dirigida a aquellos que quieran dedicarse al coaching como profesionales autónomos.
Los participantes aprenderán a poner en marcha una actividad de coaching, a seleccionar a los clientes, a predisponer su plan de marketing y a crear un sistema de convicciones y un método de apoyo al desarrollo de su actividad profesional.

Los participantes que elijan este programa aprenderán a crear espacios y contextos de aprendizaje útiles para generar cambios rápidos y agradables. El coaching es, fundamentalmente, un proceso de evolución que pasa por la percepción y el aprendizaje.

Un seminario dedicado al coaching holístico. La percepción y el aprendizaje puede pasar por varias dimensiones: la comprensión racional y las decisiones voluntarias, la somática y el movimiento para generar nuevas posibilidades de pensamiento o el reconocimiento del significado profundo del objetivo de vida propio para encontrar motivación. Durante los tres días se analizarán y experimentarán una serie de actividades y técnicas útiles para desvelar la percepción que mejor se adapta al cliente para generar la evolución deseada.

Estrategias de gestión propia para crear un espacio en el que el cliente se pueda expresar totalmente y avanzar hacia una nueva percepción y hacia nuevos resultados. El recorrido permite experimentar modos eficaces de aumentar la presencia del coach durante las sesiones.

Un recorrido para aprender las técnicas y las estrategias para presentar el coaching y otras actividades profesionales en contextos de grupo o frente a un público. El curso permite experimentar modelos que facilitan la implicación y la participación del público durante cualquier tipo de presentación.

Un seminario para potenciar la escucha, llegando más allá de lo que se dice con las palabras para captar cuál es la pregunta y los objetivos reales del cliente.
Mediante este itinerario, los coach aprenderán los secretos que los master coach utilizan para escuchar en profundidad y para utilizar la información adquirida con el objetivo de fomentar la evolución del cliente, reconociendo la estructura de la convicción, los procesos de pensamiento, las estrategias de motivación y decisiones y otra información fundamental para ofrecer un coaching de gran valor para los clientes.

El objetivo de este taller es saber cómo formular preguntas en total colaboración con el cliente de tal manera que se inspire y cree una nueva percepción.
Los participantes desarrollarán la capacidad de escucha que permitirá identificar con gran calidad a qué nivel y desde qué perspectiva está afrontando la situación el cliente, con el objetivo de plantear preguntas que abran visiones diferentes y aumenten las posibilidades.
La formación se centra en la confianza, la presencia y la escucha profunda para formar a los coach en el reconocimiento de «cuál es la pregunta que el cliente está planteando».
Las numerosas prácticas permitirán a los coach adquirir una gran percepción sobre cómo las estrategias de pensamiento y los presupuestos pueden influir en gran medida en la calidad de las preguntas.
Los participantes estarán invitados continuamente a ir más allá de su estilo de pensamiento para descubrir nuevas posibilidades de formulación de preguntas eficaces, originales y, sobre todo, útiles para sus clientes.

Un itinerario formativo planteado para llevar el coaching y el mentoring a un nuevo nivel gracias al desarrollo de la capacidad de invitar continuamente al cliente a ser co-constructor de su sesión de coaching.
Durante los días del curso, los coach reconocerán qué significa ser un verdadero colaborador para el cliente y cómo es posible devolverle al cliente cualquier decisión, dejándose orientar hacia lo que más útil le resulte en ese momento del itinerario o de la sesión de coaching.
Un coaching construido en colaboración total es una de las experiencias que más animan y con más valor para el cliente y es la característica del coaching a nivel de maestría.

Muchos coach tienen áreas específicas de competencia por ejemplo en áreas
de comunicación pero no tanto de organización de personal u otras.
Este itinerario se ha diseñado para enriquecer las competencias de los coach en estrategias específicas de mentoring que podrán utilizar para compartir la experiencia cuando así lo requiera el cliente o la organización.
Se recorrerán las competencias de coaching en este seminario desde la perspectiva del mentoring y, sobre todo, se profundizará en el uso de la comunicación directa, muy útil para ofrecer observaciones al cliente que puedan aumentar su motivación, crear nuevas percepciones sobre los recursos y acompañar en un nuevo nivel de eficacia.