Systemic Team Coaching & Supervision - Novembre 2024 - gennaio 2025 - Corso al completo
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Team Coaching & Supervision Corso al completo. Contattaci per le date della prossima edizione! Systemic Team Coaching & Supervision Il team building consente di creare le condizioni iniziali perché
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Team Coaching & Supervision
Corso al completo. Contattaci per le date della prossima edizione!
Systemic Team Coaching & Supervision
Il team building consente di creare le condizioni iniziali perché un gruppo di persone che lavorano insieme inizino a sentirsi un Team: lavorare insieme, pensare insieme, raggiungere i risultati insieme.
Il team coaching permette di creare consapevolezza sulle dinamiche comunicative, sui processi di motivazione e decisione del team e su numerosi altri aspetti, offrendo la possibilità al team di acquisire nuove prospettive.
Team building e team coaching sono degli eccezionali strumenti in specifiche fasi di vita di un team.
Esistono altre fasi nelle quali il team – dopo un certo periodo di lavoro – inizia ad acquisire abitudini e strategie disfunzionali e le ripete automaticamente, o perché non può osservarle dall’interno o perché non si ferma a riconoscerle o, ancora, perché non conosce le possibilità per generare la flessibilità ed il cambiamento.
La continua focalizzazione verso la creazione di valore, anche attraverso l’adattamento, la trasformazione, la sperimentazione di nuove modalità di lavoro passa per il feedback di un osservatore neutro ed imparziale che può offrire precise informazioni su quanto osservato e condividere possibili modalità di lavoro alternativo che consentono al team di riprendere, mantenere e sviluppare la sua efficacia. Questo osservatore imparziale è il mentore o il supervisore del team che attraverso un sapiente uso dell’approccio del coaching e grazie ad una precisa competenza sul teamwork può generare nuove possibilità valorizzando i contributi del team e dei singoli membri, oltre ad offrire nuove possibilità di lavoro basate sulle best practice dei team ad altissima efficacia.
L’appuntamento periodico con il mentore/supervisore consente di concentrarsi su ciò che funziona e di analizzare situazioni critiche, per identificare modalità differenti nell’affrontarle.
Durante il percorso di specializzazione, che si svolge in una modalità blended con tre giornate in presenza, 3 a distanza, 3 osservazioni con feedback e un percorso di 5 ore di supervisione ai team coach in piccolo gruppo, sarà possibile approfondire lo specifico modello di team coaching, team mentoring e team supervision di menslab.
Il programma prevede l’osservazione del team coach in azione, feedback scritti e incontri di supervisione.
Il percorso è rivolto a coach che posseggono una formazione specifica al coaching (almeno pari al livello 1 di ICF, EIA practitioner di EMCC o equivalente) ed è allineato agli standard formativi richiesti dall’ICF e da EMCC.
I contenuti della formazione Team Coaching & Supervision
Sviluppare il Team Coach mindset
I gruppi di lavoro ed il lavoro in team
Quali sono le differenze fra un gruppo di lavoro ed un team?
Quali sono le principali caratteristiche di un team che produce reale valore?
Conoscere e sapere individuare, attraverso l’osservazione, i punti di forza e le aree di sviluppo del lavoro in team è la base per poter offrire un mentoring ed una supervisione efficaci. In questa parte del workshop i coach acquisiranno la capacità di fare precise distinzioni fra quelli che sono gli elementi specifici di un team efficace, in modo tale da poterli rendere espliciti per il team con il quale stanno lavorando.
Le competenze del team coach
Quali sono le competenze specifiche dei Team Coach secondo i framework internazionali (ICF e EMCC)?
Quali sono le competenze specifiche di un Team Coach rispetto a quelle di un coach /mentor che lavora con clienti individuali?
Conoscere il quadro di riferimento aiuta a mantenere un focus sul team, preparando l’esperienza di team coaching attraverso uno sguardo sistemico, raccogliendo informazioni dagli stakeholder, verificando dove si trova il team e quali esperienze potranno fargli fare passi evolutivi.
Systemic Team coaching, mentoring e supervision
Team coaching e approccio sistemico
In che modo il team è da considerare un sistema?
Come trattare l’interdipendenza fra i componenti del Team?
Come considerare l’influenza degli altri sistemi di cui il Team fa parte?
Team e singoli componenti
I team che producono valore lavorano sempre come unica entità?
Qual è il ruolo dei singoli componenti e quali sono gli spazi di lavoro autonomo?
Un team efficace sa ottimizzare le sue energie e sa valorizzare le specifiche competenze dei singoli facendo estrema chiarezza su quali sono le attività che beneficiano del teamwork e quali delle competenze e del lavoro autonomo dei singoli componenti. Rispetto a questi aspetti diventa cruciale, nelle dinamiche di team il sistema di comunicazione fra singoli ed il team. In questa parte del workshop saranno chiaramente identificate le strategie di collegamento fra il team ed i suoi singoli componenti.
Comunicazione e dinamiche del team
Le dinamiche dei team sono basate su processi comunicativi.
Durante le giornate formative esploreremo diversi aspetti dei processi comunicativi nei team: lo sviluppo del team (socializzazione, norme e ruoli); i processi decisionali, i conflitti, diversity ed evoluzione.
Allenare team di eccellenza
Quali attività può sperimentare il Team per sviluppare ed integrare le best practice dei Team eccellenti?
Durante questa parte del workshop saranno sperimentati diversi strumenti che derivano dall’approccio sistemico per facilitare il Team nella sua crescita.
Facilitare la crescita dei Team
La leadership nei team
Quali sono le caratteristiche di una leadership nei team?
Come in molti altri ambiti, esistono differenti stili di leadership. Riconoscere quelli funzionali che permettono al team di rimanere focalizzato ed evolvere, come ad esempio i processi di leadership rotatoria, è un’altra delle caratteristiche di un buon mentore e supervisore di team. I partecipanti apprenderanno come lavorare con il team per il rafforzamento della leadership.
Il processo di mentoring e supervisione nei team
Come si sviluppa un processo di mentoring nei team?
In questa fase del workshop i partecipanti apprenderanno la specifica metodologia di mentoring e coaching ai team di menslab.
Come di consueto, il processo di lavoro è reso totalmente esplicito nelle sue diverse fasi:
Il contratto di mentoring e supervisione con il team;
L’osservazione del lavoro di team;
La valorizzazione dei processi funzionali, di quelli disfunzionali e l’individuazione delle attività da modificare/ sperimentare per garantire la crescita del team.
Strategie di comunicazione efficace nei processi di mentoring e supervisione dei team
Quali sono le forme comunicative che permettono l’evoluzione del team?
In che modo aumentare l’autonomia del team attraverso la comunicazione del mentor/supervisore?
Il mentoring e la supervisione sono caratterizzati dall’integrazione di differenti stili e modelli comunicativi, sulla base degli specifici obiettivi concordati e delle differenti fasi del lavoro di mentoring. I partecipanti apprenderanno e sperimenteranno sia gli stili comunicativi relativi all’approccio coaching, per valorizzare gli apprendimenti e la capacità del team di generare soluzioni, sia la comunicazione consulenziale e formativa, tesa a proporre nuove possibilità di lavoro e sviluppo, sia i modelli comunicativi per la facilitazione delle conversazioni, utili per giungere ad un piano di azione condiviso.
Oltre ai contenuti didattici e alle sperimentazioni gli allievi del percorso:
- Partecipano ad un corso online sulle competenze fondamentali del coaching secondo l’ICF della durata di 15 ore;
- Ricevono 3 osservazioni con feedback sulle loro pratiche di Team Coaching (una delle osservazioni prevede un feedback scritto).
- Partecipano a 5 ore di supervisione in piccolo gruppo, facilitate esclusivamente da supervisori esperti con certificazione ESIA di EMCC e di MCC da parte di ICF.
- Predispongono, durante l’intero percorso un learning journal, da consegnare per la valutazione finale degli apprendimenti;
- Si allenano alla pratica riflessiva post sessione;
- Predispongono un progetto di Team Coaching destinato ad un potenziale cliente;
- Partecipano ad una sessione individuale di supervisione per riflettere sull’intero programma.
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Quando
Dal 29 novembre 2024 al 31 gennaio 2025
Investimento
3.500 euro + IVA
Programma
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